廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。

中國的“漂亮50”基本上就是消費股，所以前幾天看了廣發(fā)證券策略陳杰的報告，他直接用消費和家電的估值來做歷史對比。甚至，從美國的教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，高估值的代價就是長期消化。

無論在任何時間點，人性都很難發(fā)生質(zhì)的變化。記得在2013和2014年，你和大家一談基本面，就是輸在了起跑線。到了1972年的時候，“漂亮50”的估值都到了所謂的市夢率。

2012年下半年到2015年上半年，創(chuàng)業(yè)板小股票的上漲讓價值投資者無從應(yīng)對。未來一旦通脹起來，將成為刺破“漂亮50”的宏觀因素。

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。

關(guān)鍵還是看這個產(chǎn)品是2C還是2B的。然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，不知道從哪里下手。

都想快速切入互聯(lián)網(wǎng)，因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關(guān)系但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，餐飲消費本質(zhì)上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。